De ultieme gids voor AI-venture capital exits

In 2025 domineerden AI-startups de durfkapitaalfinanciering in de VS en haalden ze 210 miljard euro op, bijna de helft van het totale geïnvesteerde bedrag van 315 miljard euro. Toch blijft het een uitdaging om winstgevende exits te realiseren. Deze gids geeft een overzicht van de belangrijkste trajecten – fusies en overnames, beursintroducties en secundaire verkopen – en belicht daarbij markttrends, risico’s en voorbereidingstips voor AI-bedrijven die hun volgende stap plannen.

Belangrijkste punten:

Fusies en overnames domineren de exit-strategieën: 85% van de door durfkapitaal gefinancierde exits vindt plaats via overnames, vaak met het oog op het aantrekken van talent („acquihires“) of strategische uitbreiding.
De beursintroductiemarkt is selectief: in 2025 vonden er slechts 66 beursintroducties plaats van door durfkapitaal gesteunde bedrijven, met strenge drempels voor omzet en waardering (€ 94,6 miljoen ARR, € 1,42 miljard waardering).
De secundaire markt groeit: door gedeeltelijke liquiditeit te bieden, evenaren secundaire transacties (57,4 miljard euro in 2024) inmiddels de beursintroducties qua waarde.
Markttrends: Topbedrijven beheersen 75% van het durfkapitaal, waarbij AI-giganten als OpenAI en Anthropic het voortouw nemen bij investeringen.
Een goede voorbereiding is cruciaal: een gezonde financiële situatie, naleving van de regelgeving (bijvoorbeeld de EU-AI-wet) en het behouden van toptalent zijn essentieel voor succesvolle exits.

AI-startups moeten zich richten op solide bedrijfsfundamenten, oplossingen die klaar zijn voor gebruik in grote ondernemingen en het opbouwen van relaties met klanten in een vroeg stadium om zich in dit concurrerende landschap te kunnen handhaven. Of het nu gaat om beursintroducties, fusies en overnames of secundaire verkopen: de juiste strategie hangt af van de groeifase van het bedrijf, zijn marktpositie en zijn langetermijndoelstellingen.

Exitstrategieën voor AI-durfkapitaal: marktgegevens en succesindicatoren voor 2025-2026

Factoren die van invloed zijn op exits van AI-durfkapitaal

Markttrends en economische omstandigheden

De situatie op de durfkapitaalmarkt in 2026 ziet er uitdagend uit. De uitkeringen ten opzichte van het gestorte kapitaal (DPI) hebben een historisch dieptepunt bereikt: fondsen uit 2018 zitten op slechts 0,6x DPI ^[8]. Deze vertraging in exits heeft geleid tot een vorm van "kartelconsolidatie", waarbij de top 30 van VC-bedrijven nu 75% van het aangetrokken kapitaal in handen heeft. Bovendien waren vijf grote AI-spelers – OpenAI, Anthropic, xAI, Databricks en CoreWeave – goed voor maar liefst 46% van de waarde van de venture-deals in 2024 ^[8].

Hoewel de beursintroductiemarkt technisch gezien nog steeds open is, is deze zeer selectief geworden. In 2025 vonden er slechts 66 beursintroducties plaats van door durfkapitaal gefinancierde bedrijven, het laagste aantal sinds 2016 ^[8]. Tegelijkertijd stegen de transacties op de secundaire markt sterk, tot ongeveer € 152 miljard in 2024. Interessant genoeg overtrof de waarde van secundaire VC-transacties – ongeveer € 57,4 miljard – voor het eerst de totale IPO-waarde van € 55,2 miljard ^[8]. Deze verschuiving onderstreept een groeiende trend: traditionele beursintroducties zijn niet langer de voor de hand liggende exitstrategie.

"Venture capital komt in wezen neer op één enkele gok: dat AI snel genoeg enorme rendementen zal opleveren om de huidige totale investeringen te rechtvaardigen." – CB Insights ^[6]

Grote bedrijven kiezen massaal voor een "kopen in plaats van bouwen"-aanpak, wat zorgt voor een bloeiende fusie- en overnamemarkt terwijl het aanbod van beursintroducties beperkt blijft. In 2025 steeg het aantal overnames op het gebied van AI tot 782 – een stijging van 1,5 keer ten opzichte van 2024 ^[10]. Bovendien wordt verwacht dat technologische megabedrijven tijdens deze cyclus meer dan 282 miljard euro zullen investeren in AI-gerelateerde zaken, waaronder infrastructuur en overnames ^[7].

Deze marktontwikkelingen geven het landschap voor AI-startups een nieuwe vorm en brengen zowel uitdagingen als kansen met zich mee.

Uitdagingen en kansen op het gebied van AI

Exits in de AI-sector brengen unieke uitdagingen met zich mee in vergelijking met traditionele software. Een belangrijke factor is de hevige concurrentie om toptalent, wat vaak leidt tot „acquihires“, waarbij bedrijven voornamelijk worden overgenomen vanwege hun technische teams. Hoewel deze strategie helpt om talent binnen te halen, levert ze doorgaans een lager rendement op voor investeerders in de latere fasen ^[5].

Een andere uitdaging ligt in de verschillen in waardering. Bij financieringsrondes voor AI-bedrijven wordt vaak een omzetmultiple van 25 tot 30 keer gehanteerd, maar bij fusies en overnames ligt deze doorgaans lager vanwege de extra kosten voor due diligence en integratie ^[11]. Zo kwam Salesforce in 2025 naar voren als de meest actieve AI-overnemer, met 10 transacties, waaronder de overname van Spindle (gericht op agentanalyses) en Qualified (een platform voor marketingautomatisering) ^[10].

"De markt voor frontier-modellen verdeelt zich in 'haves' en 'have-nots', waarbij de stijgende kosten voor het trainen van modellen de levensvatbaarheid van kleinere spelers in gevaar brengen." – CB Insights Research ^[10]

Ook bezorgdheid over regelgeving zet investeerders ertoe aan om creatieve transactiestructuren te onderzoeken. In december 2025 sloot Nvidia een licentie- en talentovereenkomst ter waarde van 18,8 miljard euro met chipstartup Groq. Deze „quasi-overname“ was bedoeld om te voorkomen dat er mededingingsonderzoeken zouden worden gestart ^[10]. Ook minderheidsbelangen en licentieovereenkomsten, zoals het belang van 49% van Meta in Scale, komen steeds vaker voor, waardoor de manier waarop AI-bedrijven exits benaderen, verandert.

In een dergelijke concurrerende en voortdurend veranderende markt is een solide technologische basis van cruciaal belang voor succesvolle exits.

De rol van technologie bij de voorbereiding op de uitstap

Het vermogen om in de AI-sector succesvol uit te stappen, hangt tegenwoordig sterk af van technologische kracht. In 2026 weten startups met eigen data, unieke modellen en een robuuste infrastructuur hogere waarderingen te behalen door sterke toetredingsdrempels op te werpen ^[12]. Bedrijven die vooroplopen op het gebied van generatieve AI en de ontwikkeling van grote taalmodellen behalen vaak omzetmultiples van 40–50x, met zeldzame gevallen die de 100x overschrijden ^[12].

De voorbereiding op een exit vereist meer dan alleen een krachtig AI-model. Due diligence strekt zich nu uit tot gebieden als productie, betrouwbaarheid en implementatiegereedheid ^[5]. Startups met goed gedifferentieerde producten en duurzame bedrijfsmodellen maken meer kans op hoogwaardige exits. Aan de andere kant eindigen bedrijven die geen product-marktfit hebben vaak als acquihires met een lagere waarde ^[5]. Zo onderstreept de financieringsronde van € 14,1 miljard van Anthropic in oktober 2025 – de grootste van het vierde kwartaal – het vertrouwen van investeerders in baanbrekende AI-modellen als een weg naar lucratieve exits ^[4].

Nieuw onderzoek wijst op de steeds grotere rol van AI bij het optimaliseren van exitstrategieën. Grote taalmodellen worden nu ingezet om financiële gegevens, nieuws en marktsignalen te analyseren, waardoor durfkapitaalinvesteerders het beste moment voor een exit kunnen bepalen ^[13]. Deze mogelijkheid wordt steeds belangrijker nu investeerders zich begeven in een markt waarin het behouden van technisch talent in 2025 werd aangemerkt als het grootste investeringsrisico voor AI-startups ^[5].

Opties voor exitstrategieën voor AI-startups

Beursintroducties (IPO's)

Beursintroducties worden vaak gezien als een prestigieuze mijlpaal, maar brengen ook aanzienlijke eisen met zich mee. Tegen 2025 vereisten succesvolle beursintroducties van technologiebedrijven doorgaans ten minste 94,6 miljoen euro aan jaarlijkse terugkerende inkomsten en een waardering van 1,42 miljard euro of meer ^[20]. Het voorbereidingsproces duurt 15 tot 24 maanden en omvat vereisten voor het indienen van documenten ^[15]. De kosten voor een beursgang variëren tussen € 4,7 miljoen en € 14,2 miljoen, ter dekking van uitgaven zoals audits, juridische kosten en jaarlijkse compliance ^[15].

De beursintroductiemarkt blijft in 2026 selectief. Bekende bedrijven als Circle, Coreweave, Figma en Klarna keerden in 2025 terug op de beursintroductiemarkt, wat duidt op een voorzichtige heropening voor hoogwaardige AI-startups ^[19]. Insiders moeten echter een verplichte lock-up-periode van 180 dagen in acht nemen voordat ze aandelen mogen verkopen ^[15]. Aan de positieve kant bieden beursintroducties toegang tot enorme kapitaalmarkten en voortdurende groeimogelijkheden. Aan de negatieve kant brengen ze intensieve publieke controle en zware wettelijke verplichtingen met zich mee. Bedrijven moeten 2 tot 3 jaar aan gecontroleerde GAAP/IFRS-jaarrekeningen overleggen, SOX-conforme interne controles handhaven en een onafhankelijke meerderheid in de raad van bestuur hebben ^[15].

"De beursintroductiemarkt in 2025 is zeker geen vrije strijd. Er geldt een strenge selectie. Institutionele beleggers eisen kwaliteit en voorspelbaarheid." – FinancialModelsLab ^[20]

Fusies en overnames (M&A)

Voor start-ups die op zoek zijn naar snellere liquiditeit, biedt fusie en overname een directer alternatief voor een beursgang. Sterker nog, meer dan 85% van de exits van door durfkapitaal gefinancierde bedrijven vindt plaats via fusie en overname ^[19]. Deze transacties duren doorgaans 6 tot 12 maanden, van de eerste besprekingen tot de afronding ^[15], en de liquiditeit is vaak onmiddellijk – hoewel 10% tot 20% van de aankoopprijs mogelijk 12 tot 24 maanden in escrow wordt gehouden ^[15]. Over de waardering wordt rechtstreeks met kopers onderhandeld en deze kan een premie van 30% tot 50% omvatten voor strategische afstemming ^[15].

Recente voorbeelden illustreren deze trend. In 2025 nam Publicis Groupe Lotame over om zijn AI-capaciteiten te versterken ^[14]. Vista Equity Partners kocht Nexthink, een AI-gedreven platform voor werknemerservaring, voor 2,92 miljard euro ^[16]. Ondertussen nam de Franse staat de Advanced Computing-divisie van Atos over voor € 410 miljoen, inclusief een earn-out van € 110 miljoen ^[14]. Deze deals illustreren hoe fusies en overnames verschillende doelen kunnen dienen, van strategische uitbreiding tot het aantrekken van talent of zelfs kwesties rond nationale soevereiniteit.

Hoewel fusies en overnames snellere liquiditeit bieden, gaat dit vaak ten koste van de onafhankelijkheid. Veel overeenkomsten bevatten earn-outs die gekoppeld zijn aan toekomstige prestaties ^[20]. Voor AI-startups met eigen data of niche-expertise maar beperkte schaalbaarheid kan M&A een praktischer keuze zijn dan het nastreven van een beursgang ^[18].

Secundaire verkoop- en voortzettingsfondsen

Voor start-ups die nog niet klaar zijn voor een volledige exit, bieden secundaire verkopen en doorstartfondsen alternatieve mogelijkheden. Secundaire transacties, die doorgaans binnen 1 tot 3 maanden worden afgerond, maken een gedeeltelijke liquidatie van 10 tot 30% mogelijk zonder dat een volledige exit nodig is ^[15]. Zo hield Stripe in februari 2025 een openbaar bod tegen een waardering van 86,6 miljard euro, waardoor werknemers en voormalige werknemers aandelen konden verkopen zonder dat het bedrijf naar de beurs ging ^[15]. Deze aandelen worden echter vaak verhandeld met een korting van 10% tot 30% ten opzichte van de meest recente financieringsronde ^[15].

Vervolgfondsen vormen een andere optie die aan populariteit wint. Deze fondsen stellen private-equitybedrijven in staat om kapitaal aan beleggers terug te betalen en tegelijkertijd een langetermijnbelang te behouden in goed presterende AI-startups ^[19]. Tegen 2025 zal het volume van de wereldwijde secundaire VC-markt naar verwachting 132,4 miljard euro bedragen ^[20]. Deze aanpak is met name geschikt voor Series B+-bedrijven die liquiditeit willen verschaffen zonder de regelgevingscomplexiteit van een beursgang of de volledige eigendomsoverdracht die gebruikelijk is bij fusies en overnames ^[15].

Een nadeel van secundaire verkopen is dat de markt deze zou kunnen interpreteren als een gebrek aan vertrouwen ^[20]. Niettemin bieden ze een evenwichtig alternatief tussen privé blijven en streven naar een volledige exit. Deze diverse strategieën stellen AI-startups in staat om de beste route te kiezen op basis van hun marktpositie, technologische volwassenheid en langetermijnambities.

Hoe plan je de exit van AI-startups?

Start-ups opbouwen die klaar zijn voor overname

Om een AI-startup klaar te stomen voor een succesvolle exit, moet je je op meer richten dan alleen maar flitsende branding. Kopers in 2026 zijn op zoek naar AI-oplossingen van enterprise-kwaliteit die daadwerkelijk resultaten opleveren. Dit omvat geavanceerde AI die is afgestemd op zakelijke behoeften, eigen data, schaalbare systemen en sterke technische concurrentiebarrières – niet alleen oppervlakkige aantrekkingskracht ^[18]^[17].

Oprichters moeten in een vroeg stadium vaststellen wat de redenen zijn voor een mogelijke verkoop. Of het nu gaat om schaalvergroting, het oplossen van financieringsproblemen of een strategiewijziging: een duidelijk ‘waarom’ helpt om medeoprichters, besturen en investeerders op één lijn te brengen ^[18].

Om kopers aan te trekken, moet uw technologie goed gedocumenteerd, modulair en klaar voor productie zijn. Kopers zijn minder onder de indruk van flitsende demo’s en meer geïnteresseerd in AI die meetbare resultaten oplevert, zoals het terugdringen van het klantverloop of het verbeteren van de bedrijfsvoering ^[18]. Zo bereikte Glean, een AI-bedrijf gespecialiseerd in bedrijfszoekopdrachten, eind 2024 een waardering van € 7,2 miljard nadat het de grens van € 100 miljoen aan jaarlijkse terugkerende inkomsten (ARR) had overschreden. Dit succes kwam voort uit het aanpakken van diepgaande bedrijfsuitdagingen, waarmee de waarde van het oplossen van echte zakelijke problemen werd aangetoond ^[22].

Een andere cruciale stap is de voorbereiding op het due diligence-onderzoek. Dit houdt in dat u zorgt voor een overzichtelijke financiële administratie, duidelijke eigendomsstructuren en goed gedocumenteerde intellectuele eigendom. Kopers verwachten bovendien gedetailleerde informatie over hoe uw AI-modellen zijn getraind, waar de gegevens vandaan komen en welke beveiligingsmaatregelen er zijn getroffen ^[18]. Met name cyberbeveiliging is een dealbreaker geworden – startups zonder sterke kaders lopen het risico waarde te verliezen of zelfs deals mis te lopen ^[1]. Daarnaast wordt naleving van regelgeving zoals de EU-AI-wet steeds belangrijker ^[1]^[18].

Door je op deze basisprincipes te richten, bereid je je niet alleen voor op een soepeler vertrek, maar beperk je ook de risico’s die gepaard gaan met marktveranderingen of wijzigingen in de regelgeving.

Omgaan met risico’s en onzekerheden

Het plannen van een exit houdt in dat je moet omgaan met uitdagingen zoals marktschommelingen en veranderende regelgeving. Om de touwtjes in handen te houden, doen oprichters er goed aan een gestructureerd verkoopproces te volgen onder leiding van een ervaren adviseur. Deze aanpak helpt voorkomen dat ongevraagde aanbiedingen de waardering of het tijdschema van het bedrijf gaan bepalen ^[18]. In plaats daarvan leidt het creëren van concurrentie tussen kopers vaak tot betere resultaten.

Timing is alles. Het beste moment om uit te stappen is wanneer je bedrijf nog steeds een snelle groei doormaakt. Kopers belonen een opwaartse dynamiek, maar hebben de neiging om start-ups af te straffen die een plateau beginnen te bereiken ^[21]^[23]. Oprichters moeten ook letten op consolidatietrends in hun sector. Als concurrenten grote financieringsrondes ophalen of worden overgenomen, kan dat duiden op een kleiner wordende kans om uit te stappen ^[21].

Momenteel wordt van start-ups in de Serie A-fase verwacht dat ze een jaaromzet van ten minste 2,5 miljoen euro laten zien om financiering of lucratieve exit-aanbiedingen aan te trekken. Dit betekent een stijging van 75% ten opzichte van 2021 ^[1].

"Overweeg om uit te stappen wanneer verdere groei buitensporige kapitaalinvesteringen, leiderschap of risico’s vereist." – Transacta Capital ^[21]

Om te voorkomen dat ze tot een verkoop worden gedwongen, moeten oprichters flexibel blijven. Dit betekent dat ze hun opties open moeten houden om kapitaal aan te trekken, te fuseren of een minderheidsbelang te verkopen. Het is ook belangrijk om de afhankelijkheid van sleutelfiguren, zoals oprichters, te verminderen door ervoor te zorgen dat cruciale processen en kennis goed gedocumenteerd zijn ^[21].

Branche-evenementen benutten voor exitmogelijkheden

Zodra je start-up klaar is en de risico’s tot een minimum zijn beperkt, wordt netwerken een cruciale stap om de beste exitmogelijkheden te benutten. Een strategie is om potentiële kopers – zoals Microsoft, Alphabet of Salesforce – eerst als klanten te benaderen. Door deze relaties in een vroeg stadium op te bouwen, kun je de kans op een toekomstige overname aanzienlijk vergroten ^[23].

Branche-evenementen zijn ideaal om deze contacten te leggen. Bijvoorbeeld de RAISE Summit in Parijs is een belangrijk evenement voor AI-innovatie, dat elk jaar meer dan 9.000 bezoekers, 2.000 bedrijven en 350 sprekers trekt. Het evenement omvat keynote speeches, paneldiscussies, startupwedstrijden en netwerksessies, allemaal gericht op het bevorderen van samenwerking op het gebied van AI. Oprichters die op zoek zijn naar een exit kunnen de top gebruiken om potentiële kopers, investeerders en partners te ontmoeten. VIP-passen bieden zelfs exclusieve toegang tot toonaangevende leiders uit de sector.

Naast formele evenementen is het van cruciaal belang om je te verdiepen in het ecosysteem van kopers. Dit kan bijvoorbeeld door deel te nemen aan nicheprogramma’s, deel te nemen aan paneldiscussies of netwerkplatforms te gebruiken om afspraken te maken met bedrijfsontwikkelingsteams. Door in een vroeg stadium relaties op te bouwen, positioneer je je start-up als een strategisch voordeel, waardoor je wordt gezien als een kans – en niet als een bedrijf in moeilijkheden.

Conclusie: Exits van AI-durfkapitaal in 2026

Belangrijke punten voor een succesvolle exit

Voor AI-startups die in 2026 een succesvolle exit nastreven, is de focus verschoven van hype naar solide fundamenten. Investeerders en oprichters moeten de nadruk leggen op kapitaalefficiëntie, duidelijke winstgevendheidsstrategieën en bedrijfsmodellen die hun waarde al hebben bewezen ^[2]^[3]. Nu de omzetverwachtingen in de beginfase stijgen, is het tonen van sterke financiële cijfers een must geworden ^[1].

Fusies en overnames (M&A) blijven een dominante trend, aangedreven door bedrijven die ervoor kiezen om te „kopen in plaats van zelf op te bouwen“. Ondertussen trekt de beursintroductiemarkt voorzichtig weer aan, maar alleen voor bedrijven van uitzonderlijke kwaliteit ^[4]. Cyberbeveiliging is een cruciale factor – elke tekortkoming kan leiden tot lagere waarderingen of zelfs mislukte deals ^[1]. Zoals Josef Fuss, partner bij Taylor Wessing, benadrukt, beloont de huidige markt startups die geavanceerde AI-technologie combineren met solide bedrijfsfundamentals, en laat hype-gedreven ondernemingen achter zich ^[3].

Voorbereiding is essentieel. Startups moeten ervoor zorgen dat hun technologiestacks goed gedocumenteerd zijn, dat hun financiële administratie op orde is en dat ze voldoen aan regelgeving zoals de EU-AI-wet. Het behouden van toptalent is net zo belangrijk om waarde te behouden bij overnames ^[5]^[18]. Door in een vroeg stadium relaties op te bouwen met potentiële kopers – of dat nu via evenementen zoals de RAISE Summit is of door hen tot klanten te maken – kan een bedrijf zich positioneren als een strategisch bezit in plaats van een noodverkoop.

De toekomst van AI-exits

De trends die de exit-markt voor AI bepalen, wijzen op een dynamische toekomst. In 2025 haalden AI-bedrijven 48% van de totale durfkapitaalfinanciering binnen, wat wereldwijd neerkomt op 226 miljard euro ^[6]. Deze concentratie van kapitaal weerspiegelt een voorkeur voor innovators met verdedigbare voordelen, met name op gebieden als infrastructuur, robotica en branchespecifieke AI-oplossingen die concrete uitdagingen voor bedrijven aanpakken ^[6]^[9].

Secundaire markten ontwikkelen zich tot een essentieel onderdeel van het venture-ecosysteem en bieden alternatieve liquiditeitsmogelijkheden wanneer beursintroducties vertraging oplopen ^[8]. De lat voor succes ligt echter steeds hoger. Begin 2026 rapporteerde slechts 5% van de organisaties meetbare waarde uit hun AI-initiatieven, waardoor kopers de resultaten kritischer dan ooit onder de loep nemen ^[24].

Om succesvol te zijn, moeten start-ups geavanceerde technologie combineren met een gedisciplineerde uitvoering, zich houden aan de steeds veranderende regelgeving en sterke banden met de sector opbouwen. Of het nu gaat om fusies en overnames, beursintroducties of secundaire verkopen: start-ups die zich richten op de basisprincipes en vooruit plannen, zijn goed gepositioneerd om de kansen in dit veranderende landschap te benutten.

AI-investeerderspanel: Wat wordt er momenteel gefinancierd (en verkocht)? | TechExits Podcast

Veelgestelde vragen

Wanneer moet een AI-startup kiezen voor een fusie of overname in plaats van een beursgang?

Wanneer een AI-startup nadenkt over zijn volgende grote stap, kunnen fusies en overnames (M&A) een slimme keuze zijn. Deze aanpak helpt vaak om de capaciteiten te versterken, de markttoetreding te versnellen of financieringstekorten aan te pakken – vooral wanneer de markt gunstig is voor kopers. Aan de andere kant is een beursgang (IPO) wellicht geschikter voor bedrijven met robuuste, schaalbare inkomstenstromen die streven naar snelle groei via de openbare markten. Dat gezegd hebbende, neigen de huidige trends vaak meer naar M&A als de voorkeursroute. Het is van cruciaal belang om de marktomstandigheden grondig te evalueren en de beslissing af te stemmen op uw langetermijndoelstellingen.

Hoe kun je secundaire verkopen uitvoeren zonder daarmee zwakte uit te stralen?

Secundaire verkopen in AI-durfkapitaal hoeven geen teken van instabiliteit te zijn. Integendeel, ze kunnen strategische doelen dienen, zoals het bieden van liquiditeit aan vroege investeerders of oprichters, terwijl het bedrijf op koers blijft voor verdere groei. Als deze transacties zorgvuldig worden uitgevoerd, kunnen ze het vertrouwen in de waarde van het bedrijf onderstrepen. Door in te spelen op liquiditeitsbehoeften, toptalent te behouden en buitensporige verwatering te voorkomen, getuigen secundaire verkopen van een doordachte aanpak van kapitaalbeheer – een aanpak die eerder blijk geeft van kracht en vooruitziendheid dan van financiële druk.

Waar letten kopers op bij AI-due diligence (gegevens, intellectueel eigendom, EU-AI-wet)?

Tijdens het due diligence-proces op het gebied van AI richten kopers zich op een aantal belangrijke punten. Ze onderzoeken de herkomst van de gegevens om er zeker van te zijn dat de oorsprong en de gebruiksrechten duidelijk zijn. Licentieovereenkomsten worden samen met intellectuele-eigendomsrechten gecontroleerd om te bevestigen dat er geen juridische complicaties zijn. Kopers beoordelen ook de beveiliging van de modellen, de privacywaarborgen en de naleving van regelgeving, zoals de EU-AI-wet.

Daarnaast beoordelen zij de robuustheid van het AI-model en controleren zij op kwetsbaarheden, vooringenomenheid en veiligheidsrisico’s. Ook ethische overwegingen krijgen prioriteit, om ervoor te zorgen dat de technologie voldoet aan zowel wettelijke vereisten als morele normen. Deze grondige beoordeling draagt bij aan een soepel verloop van de transactie.